非财务经理的财务管理培训 供应商管理培训课程
非财务经理的财务管理培训课程大纲
培训收益
用简单易懂的办法，借由丰富的案例剖析讨论、参加竞猜游戏、开展角色扮演、举办冠军争霸赛等高效且有趣的培训方式，让参加者获取对财务管理的周全理解，增进与财务部门的共知和交流，还能够高效地实施成本控制以及利润管理，从财务层面审视自身工作，以此把企业整体战略跟自身的财务管理职责更优地融合起来，切实提高企业的管理水准。与此同时，也会彻底改变财务在参加者心里深奥、乏味的印象，使他们感受到财务管理的作用与乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、从系统层面去深入知晓企业财务的运作体系，以及分析方法，还有控制重点，三、要组建起明晰的成本控制意识。
四、增强成本控制意识和分析能力
五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
六、掌握预算编制与跟踪控制方法
七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
培训对象
有任职于公司的董事长；有担任总经理一职的；还有身为生产经理的；是销售总监的；身为区域经理的；身为采购经理的；以及诸多销售人员；还有那些想提高自身财务知识的人士等等。
课程特色
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效
注重学员的参与互动及管理经验分享
课程大纲
第一天
第一部分 财务会计基础与报表解读（9:00-12：00）
第二部分 成本分析与利润规划（13：00-16：30）
毛利指标判断风险，会计目标有着怎样的情况，资产负债表原理是钱从何处来又用到那儿呢，要在意资产质量以及没有在表内体现的经济资源，去明白支出、费用与成本皆是怎样的，利润的形成探究花钱产生如此效果的缘由，涵盖制造、销售、管理这些方面，要留意人为因素对利润的影响，像关联交易、会计政策选择等设置这类竞猜游戏或者案例，案例是怎样去评价公司年度业绩以及投资机会的呢？
怎样计算边际利润，其在进行定价、产品、订单决策等决策应用方面，以及有规模效益和保本点的情况下，为何公司只有达成规模经营才有利于自身生存，还有利润敏感性分析即C-V-P，企业提升利润究竟主要通过提价，还是增量，又或者是降低成本这样的成本控制途径及应用策略？
竞猜游戏/案例
案例:如何选择提高利润的最终方案？
第二天
第三部分 企业财务运作体系与综合分析（9:00-12:00）
财务管理的最终目标是什么，财务运营存在三个关键要点，分别是利润、周转以及结构，财务比率分析法能够全面衡量企业的运作状况贝语网校，现金流量的概念是什么，营运部门怎样对企业流动资金需求产生影响，资金周转危机以及相应的应对策略是什么，现金管理的目标与工具又是什么。
竞猜游戏/案例
案例: 1）美国五大行业ROE构成分析
2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）
第四部分 企业预算管理与控制（13:00-16:00）
第五部分 课程回顾与总结（16:00-16:30）
备注:
“预算的这一价值以及重要管理基础，怎样去确定预算目标呢？是依据SMART原则。预算编制的流程以及关键控制要点，预算跟踪的反馈流程还有各部门所扮演的角色，预算差异分析（of）以及业绩评价。竞猜游戏/案例，案例是：谁得对产品成本差异负责任？财务知识竞赛：时长30分钟，在课程培训结束之前进行安排，以此检验总体的学习成效。具体的时间安排会按照客户以及参照学员的反馈并结合课程进展进行适当的调整。竞猜游戏系列：在课程讲授过程当中分散着去运用，从而提高学习的兴趣并且及时反馈学习效果。阅读材料：用于扩大财务方面的知识面，增进对于相关专业知识的理解。财务实用系列小工具。”。
讲师介绍：周老师
是资深培训讲师哦，有着管理学学士的学位，还是中国注册会计师CICPA成员呢。拥有长达15年的专业经验以及在大型跨国公司5年的财务与投资管理经验，这些经验涉及了制造业、贸易还有投资的领域。早在20xx年就加入了欧洲最大的管理培训公司供应商管理培训课程，担任资深财务咨询顾问，且具备3年专职财务管理咨询和相关培训经验。
周老师起始是一名成本管理员，于企业的财务领域勤恳耕耘，历经长达15年的专业经验，依靠扎实的专业学术基础，成长为企业重要的财务管理人员，长期担当公司财务经理、总监等高级职务，还积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验，他所服务且担任财务管理工作的企业包括德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。
专长领域
要说起周老师，身为高级培训顾问，他是有着十分专业的理论知识的，同时呢，在相关领域又有着极为丰富的实际管理经验，这可是他的专长所在。他主讲的财务课程当中，有《非财务经理的财务管理》以及《企业成本管理实践》。
授课风格
把原本在传统印象里枯燥的财务课程，采用案例分析等方式，穿插着去引导学员，从而创造出一个轻松的氛围，于巩固财务技能的同时，又能提高自身的职业性。
服务企业
强生医疗器材，无锡那块的日立麦克赛尔，南京的西门子电站自动化项目，扬子石化与巴斯夫合作的厂，科勒全球动力设备在常州设立的公司，哈尔滨啤酒所属的美国AB集团，拜耳作物科学在天津的机构，雪佛龙菲利普斯化工企业，法国电力公司相关业务供应商管理培训课程，巴斯夫维生素业务，东莞的诺基亚移动电话业务，道达尔在华东的润滑油业务，上海浦东威立雅的自来水业务，光明乳业，上海宝钢和阿赛洛的激光拼焊业务，武汉钢铁集团的耐火材料业务，沃尔沃在中国的投资业务，戴尔计算机在中国的业务，意大利默洛尼卫生洁具在中国的业务，克鲁勃润滑剂业务，卡特彼勒在中国的业务，艾默生管道业务，法雷奥集团在中国的总部业务，中移动集团山西分公司以及黑龙江分公司业务，苏州的建筑材料业务，华晨宝马汽车制造集团，东风汽车制造集团，默洛尼卫生洁具在中国的业务，招商银行，拉法基长城特种水泥业务，江苏南瑞集团业务，沈阳振兴环保集团业务，南京碌口国际机场业务，一汽马自达汽车销售相关公司业务……
第二篇：财务培训-财务管理培训-非财务经理的财务课程
非财务经理的财务课程 (精要版) 最新课程 课程天数：2天
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【从简单时代跨入时代】
【打造“有用”的非财“定制”课程】
您经历过哪个时代？
处于一种《非财》较难理解的时期，这种时期存在这样的情况，即一直忽略了非财务人员所拥有的工作需求，在这种忽略的状况下，报表持续地看会使之变得越发繁杂，进而让非财务人员内心更加抵触财务类别的培训，最后还发出财务培训能不能以比较简单的状态呈现的呼吁。
简单时代的《非财》，它是采用用简单易懂的方式去讲解财务原理，非财务人员，他们听懂了，而且会制作个人理财报表了，然而却和自己的实际工作脱离开来，那么培训效果究竟是在何处？
他们对财务的需求其实很明确
那些不属于财务部门的管理者，他们没必要晓得报表是怎样编制出来的，借贷是怎样达成平衡的，他们最为在意的事情是：怎样跟财务进行有效的沟通，怎样提升部门的绩效，怎样切实地降低成本。
并非那般专业的财务是他们所要需求的，更不是颇为简单的个人报表，他们就仅是想要晓得运用的方法！
非财简单时代进入非财时代
时代“有用”的非财，带给你什么？
一种思想，它是运用财务思维，借助数据来支撑决策，进而提升经营绩效，还能提高管理水平。
l 两类方法：报表阅读方法和财务分析方法。
l 三个工具：成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具。
l 四项技巧： 沟通技巧、报告技巧、运营技巧、管理技巧。
课程收益
理解财务于企业里的运作情况，明确业务跟财务之间的合作伙伴关系，从而对财务有系统的认识。
【搭建沟通平台】把控财务的关键职能，得以跟财务部门构建起有效沟通，助力业务部门工作！
有着掌握财务报表阅读技巧这般情况，可从财务视角去把握企业经营活动的本质，进而实现【透视经营状况】。
立足提升经营管理，借助财务思维，通过财务分析来解读企业经营管理，达成提升经营绩效，起到加强管理控制的目的。
课程对象
企业中、高层非财务管理人员和骨干
企业部门（生产、销售、市场、人事）经理
银行业务人员、研究发展部人员、创业者
后续课程
不是财务经理所参与的财务课程（高级进阶版本），成本方面的分析以及控制，部门用于预算编制的实际操作。
课程内容
第1天 财务在企业中的角色
【全面认识财务】理解财务在企业中的作用
公司业务与财务是“合作伙伴关系”
业务与财务的共同目标——实现企业商业价值
实现二者沟通的商业语言——财务会计
企业经营的一张照片两段录像——三张报表
资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？
- 企业的财务实力和成长性一目了然
- 财务结构是否合理？有何风险？
利润表：企业花钱的效果如何？
- 透视企业的盈利能力
现金流量表：企业的钱是怎么花的？
- 企业供应链的健康状况
- 企业最真实的投融资信息
案例分析：
趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么？
拓展应用：
别是哪家企业吗？
第2天 财务如何驱动企业运作
【财务指导经营】经营者如何实现更大的盈利？
利润降低？如何实现增收？
- 收入、费用、利息、税收如何影响利润？
影响利润的有应收账款的坏账，影响企业的经营状况，存货的减值也会对利润产生作用，固定资产折旧同样会给利润带来影响，这些因素都不容忽视。
关于财务关键指标的解读，其中涵盖盈利能力，还有营运能力，也包括偿债能力，以及成长能力。
现金为王，如何获得更大的盈利？
- 财务杠杠：用别人的钱替自己赚钱
企业怎样去降低资金占用成本呢，那就是对应收与应付账款、存货、现金这三大循环进行优化。
- 经营杠杆：企业扩张与规模效应
- 财务与经营风险的把控
【财务管理工具】经营者如何有效控制成本？
有效成本控制的方法
- 成本、数量与利润相互关系（C-V-P）
- 为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
固定成本与变动成本相对比，这是管理者在成本控制方面所关注的要点。
- 成本/费用中心责任成本控制
用好全面预算管理工具
- 如何确定预算目标？（SMART原则）
- 预算编制的流程与节点控制
- 预算的跟踪反馈流程与各部门角色
- 预算差异分析 ( of ) 及业绩评价
案例分析：
案例2：知名企业的销售模式分析。
案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。
案例4：如何产生理想的投资回报？
拓展应用：
该应用是，对F上市公司的一整套财务报表进行分析，你会不会选择去投资呢，原因是什么呢？
上海财大商学院 EDP 中心，有着近十年财务培训经验积累，财大专业研发团队，对学员实际需求展开调研，进行归纳总结，从非财务人员实际工作出发，结合他们最关心的预算、成本、绩效讲解财务、应用财务，致力于打造真正“专业易懂、易学有用”的非财务课程。