京城健身价格战恶果显现，浩沙并购后调整价格止乱象

新华网北京12月29日体育专电（记者单磊），过去两年，京城各大健身机构激烈地打起了价格战，花费500元到600元去办理一张健身年卡这种情况屡屡出现。价格战所带来的恶果致使健身房服务质量降低钓鱼网，顾客大量流失，众多健身房纷纷关门停业。2009年末，健身行业终于迎来了转机。

11月26日，浩沙集团旗下的浩沙健身对浩泰健身51家店实施并购，致使浩沙健身直营连锁健身俱乐部数量达到86家，进而成为全国店面数量最多的健身机构。并购成功之后，浩沙集团旗下的浩沙健身马上把原浩泰健身俱乐部的会员卡价格提升了一倍，并且投入资金进行硬件与软件改造，让京城健身原本时尚的面貌得以恢复。这一举动不但使得行业内耗严重的价格战得到终止，还规避了因健身房关闭而引发的一系列司法以及社会群体事件的出现。

29 日，浩沙集团董事长施洪流在接受采访时讲，经过前期投入，各健身房拖欠员工工资问题基本弄好了，会员退费困难问题也基本得以解决 , 据介绍，前段时间因价格战，京城各健身房出现奇特现象，700 元就能办两年的健身卡，单位时间内健身费用降至仅几毛钱,结果原本多是白领去的健身房变得人员超多，各年龄段健身人群夹杂一起锻炼，一些中老年健身人群甚至把健身房当作洗澡堂。可经营者呢，因价格战收支失衡，入不敷出，已有老板夹着皮包跑路了，如此一来健身房价格，便留下了没拿到工资的员工，还有无处去退款的会员。

施洪流讲道，我们提升价格，并非是要把健身再度转变为高端人群的消费行为，而是为了规范行业标准。我们依旧维持健身房原有的软硬件设施，甚至还有所提升，另外从服务理念方面着手，使得健身这个行业再次成为全民健身的一部分。

身为一家以生产泳装作为起始点的企业，浩沙所采取的并非中国体育品牌常常采用的依赖品牌赞助赛事这种方式去提升品牌形象，而是将自身从制造商转变成为服务商。浩沙作为一个年产值有着五六亿元人民币规模的体育品牌，在福建这样一个盛产知名服装品牌的区域，仅仅只能算得上是“小弟”。那些年产值达到几十个亿的品牌，全都只有在国内二、三线城市进行销售，然而浩沙却直接占据了北京、上海这些一线大城市，并且所面向的群体全都是高端白领阶层。浩沙健身总经理吴升平讲，浩沙实施的是一体化、一站式服务，而且未来发展的趋向是以健身房作为主要方面、健身产品生产作为次要方面。虽说就现阶段情形而言，健身俱乐部属于那种投入高、产出小的行业，不过其未来发展的前景是宽广的；从商业层面来讲存在着巨大的经济利益，从社会层面来讲是对国家有益、对民众有利的重要事业。

全球金融危机带来冲击时，中国体育服装品牌呈现出发展模式单一、竞争残酷的状况，浩沙健身的模式给予了新的思考路数。在12月22日，2009年浩沙杯全国万人健美操大赛于重庆永川结束，有超过10万人参与了此项活动，单单22日的总决赛就有2000多人参加。使健身与普通群众距离拉近的是浩沙这般做，如此一来既防止了价格战的内部消耗，还把健身理念推广到平民百姓中。

施洪流讲，改善国内健身行业情形是个长远打算，他们已然做好了打长久仗的准备，“然而我们依旧会按照每年增添１００家俱乐部的速率去加速行业进步，缘由在于我们的目标是将健身变成老百姓生活的一部分，国外健身人群占人口总数的百分之十几，中国仅有零点几，这表明健身于中国还有广阔的发展余地健身房价格，当下所要做的是提升服务理念，转变人们的健身观念，随着中国城市化进程的持续加大，健身必定是社区、学校以及城市发展的必要配套”。

【】【】【】