企业标准化管理需要协调统一的工作事项制定的标准

企业标准化管理的内容太多，从专业大类上讲，其内容主要包括如下三个组成部份：

一、技术标准

技术标准是指导企业进行技术管理的基础和基本根据，是对企业标准化领域中还要协调统一的技术事项所制订的标准。对技术标准的管理(或则说对于技术的标准化管理)，主要在于明晰技术标准机制的构成，掌握各标准分支的详细要求和基本特性，认真组织好各类类、各层次技术标准的贯彻和推行。要通过技术标准化管理，在标准化管理的科学方法和正确思维指导下，在“标准”的基础上，确立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，推动技术标准的不断加强和全面贯彻、实施，实现管理目标。

二、管理标准

管理标准是对企业标准化领域中还要协调统一的管理事项所制订的标准，是贯彻与推行技术标准的重要保证。管理标准化绿色食品标准体系的内容包括哪些，主要应解决好三个环节的问题：一是要在具体调查研究的基础上，拟定出着力可行、便于考评的管理标准；二是认真组织管理标准的贯彻推行；三是采取有效的方法对管理标准化的绩效进行考评，从而认真小结推广成功的经验和及时纠偏。在过去的标准焦化作中，存在忽略管理标准化的倾向，使得技术标准化管理无法持久和有效，也导致了管理中的非规范化行为的不断出现。新情势下要加强企业标准焦化作绿色食品标准体系的内容包括哪些，应当着力注重管理标准的制订、执行和考评，实现企业管理标准化。

三、工作标准

工作标准是对企业标准化领域中还要协调统一的工作事项制订的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作品质等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个详细人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各类工作的量、质、期以及考评要求所作出的规定。企业工作标准化管理，主要是明晰工作标准的内容和对象，科学起草工作标准；认真组织推行工作标准；对工作标准的完整性、贯彻状况、取得的实效进行严苛考评。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准机制所构成的企业标准化系统(或企业标准机制)的确立与贯彻执行。

标准是企业组织生产经营活动的根据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制订企业标准，构建起以产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准机制，推动技术进步，增加经济效益。

标准焦化作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，推行国家标准、行业标准，制订和推行企业标准，并对标准的施行进行监督检测。

管理标准和工作标准由标准化执委会提出要求，由总经办组织各相关部委起草，经公司主管层分管领导批准、发布。技术标准由技术管理部负责按照生产还要组织起草，经总安装工程师批准、发布。制订标准的通常程序是：1、明确任务，调查剖析，收集资料；2、综合剖析，制定标准草案；3、征求意见，进行验证，更改草案；4、审查、定移、批准、发布。

标准的撰写和印制，参照GB/T1.1和GB/T1.2的规定执行。标准施行后要定期复审、修订、复审、修订周期通常为3～5年。当国家标准、行业标准公布施行后，应及时复审本企业所拟定的与其相关的标准，并确定这种标准是继续有效，还是修订或废止。产品标准的代号、编号方式按QMS/PD01-OD03的规定执行。产品标准的备案，由技术管理部按淮安市技监局标准化管理部委的规定申领。

公司通过与省技监局标准化研究院保持紧密联系，以及订阅《中国标准化》等国家级优秀刊物，及时搜集标准化相关情报资料，以满足企业生产经营的还要。

标准的宣贯、实施和监督检测：1、与企业有关的国家标准、行业标准及法律法规公布后，相关部委要组织学习和技术轮训，并采取举措做好详细施行工作（包括生产过程中和管理工作中的标准推行和产品按标准进行检测）。2、劳资部按照上级部委提出的要求和公司的实际还要适时组织标准和法律、法规的宣贯。技术通用性标准的宣贯技术管理部协助，与部委业务工作有关的标准和法律、法规的宣贯由相关部委协助。3、按公司的有关规定，对标准的推行状况进行监督检测，对存在的问题持续改进。