首都医科大学校长吕兆丰：民营医院的发展瓶颈

美尔目外科品牌管理有限公司监事长花茎隆

8月2日至3日，由美尔目外科(原上海丽都亚太诊所)承办的“全国首届眼科创业分享峰会”在上海举办。首都医科大学院长吕兆丰、中国妇婴美容商会眼美容专委会秘书长宋新等业内学者，以及来自全省各地的一百多名内科诊所所长出席了这次峰会，共同探路民营外科诊所的未来。

机遇与挑战并存

处事看清情势，谋定而后动。首都医科大学院长吕兆丰在峰会上首先就把“民营诊所的发展难题”这一话题抛下来与你们思考。他强调，民营诊所发展平缓，一是由于这些来自大学型诊所的创业者固有的思维不适应现代诊所发展；二是没有专门的高校为民营医疗培养人才；三是“多点执业”在执行方面碰到制约。虽然仍有如此多困难摆在面前，并且美国妇婴美容商会眼美容专委会秘书长宋新在解读大战略下的健康服务业的时侯，明晰提出现在政府开放医疗市场、也鼓励社会力量办医，健康服务业也有巨大发展空间，也留给了民营诊所更多机会。

大量的炒家涌进，社会办医带给机遇的同时也伴随着挑战。无论是诊所管理还是创业者的态度，都是至关重要。关于绩效管理，上海广慈诊所管理咨询公司初级合伙人闫国俊觉得诊所的绩效管理分为个人绩效、群体绩效和组织绩效三个层次，而勾通是绩效管理的心灵。对于创业者的个人素质，他觉得有一部份天赋的诱因，然而告诫诸位想要创业的人在决定之前一定要理智评估，确认自己有承当风险的能力和胆量。

办一家诊所听起来就不容易北京华都亚太医院治疗眼病如何，实际操作上去更是比想像中需要难。因此，美尔目外科不仅约请学者讲授宏观新政外，更是约请到具备代表性的成功民营外科主任，以自己多年来的亲身经历为你们述说创立骨科诊所的故事，尽量让之后者少走弯路。这其中有美尔目外科旗下的丽都亚太诊所业务主任甄静和山明朝中鹰华外科主任马自勤就注册诊所、医院组织构架健全等细节问题进行经验分享。北京爱视医疗服务有限公司首席医疗营运官李伟力和上海市眼病中心诊所的杨路就“如何解决医务执业护照问题”这样的实战环节为你们出谋求策。

留住人才是关键注重文化和品牌

在场的教授纷纷表示，人才一直是民营外科诊所发展的关键，一将难求与人才流失往往是教授们头痛的问题。科宏外科企业集团CEO洪晓蒙和上海艾格外科诊所主任刘宝松共同就人才问题与你们分享思考。洪晓蒙提出要破除公私诊所壁垒、科室壁垒，分享轮训平台。在留人方面要“借新政充实人才队伍”，例如医师多点执业的形式也能在一定程度上改善人才短缺的瓶颈。激励制度和诊所文化的建设只是非常有效的留人方式。

提到诊所文化推行，美尔目树叶隆还专门就“企业文化的确立”这一问题做主题讲演。他谈到美尔目的企业文化就是“分享与奉献”，鼓励职员之间取长补短共同进步，通过分享让每位职工都进步到非常。除此此外，民营诊所要想生存还须要树立自己的品牌，走差别化竞争的路面。而“服务”很大程度上就是民营医院与私立诊所的差别点。

借鉴美国经验借助资本市场和联通互联

在场的这些教授也希望能利用此次峰会了解到英国的走势和成功方式，美尔目外科专门请到爱凯国际白杰夫，为你们介绍美国阿拉文外科诊所的启示。虽然国情有区别北京华都亚太医院治疗眼病如何，而且阿拉文诊所在探求外科事业发展时的思维模式值得我们学习。这些此前去阿拉文诊所视察过的教授也纷纷表示很有共鸣。

美国的经验有选择地汲取，但要想做好营运好一家民营诊所，必需要了解资本市场的运作。华润医疗企业集团诊所事业部投资经理樊启瑞在峰会上从投资的专业视角解读怎么评估诊所价值？怎样与投资机构打交道等等，从而有更畅通的通道引入资本推动民营诊所的发展。

有了资本需要懂得利用新技术，上海中学人民诊所的赵明威博士此次在峰会上没有讲外科专业知识，反倒说起了怎样做一款细分到内科专业的陌陌公众帐号。联通互联网的能量不可轻视，健康医疗行业与之结合一定会形成极大的效应。