民营医院机遇与挑战并存办一家医院实属不易

中国经济网广州8月5日讯(记者段丹峰)由美尔目外科承办的“全国首届眼科创业分享峰会”8月2日至3日在广州召开。会上，众专家表示，目前民营诊所发展平缓，面临资金人才等困局，然而健康服务业还有很大发展空间的同时，也留给了民营诊所更多的机会，因而民营诊所机遇与挑战并存。

机遇与挑战并存

办一家诊所实属不易，操作上去更艰辛。中国经济网记者了解到，在现场，美尔目外科不仅约请到专家为你们讲授宏观新政外，更是约请到了许多代表性的成功民营外科主任，以身说教，给后来者提供经验及教训。这其中有美尔目外科旗下的华都亚太诊所业务主任甄静、山唐代中鹰华外科主任马自勤等人，她们就“注册诊所、医院组织构架构建”等细节问题进行经验分享。据悉，北京爱视医疗服务有限公司首席医疗营运官李伟力、宁波市眼病中心诊所的杨路就“如何解决医护执业护照问题”这样的实操环节为你们出筹谋策。

会上，就当前民营诊所发展情况，首都医科大分校长吕兆丰在在会上表示，民营诊所发展平缓，一是由于好多来自大学型诊所的创业者固有的思维不适应现代诊所发展;二是没有专门的高校为民营医疗培养人才;三是“多点执业”在执行方面碰到制约。

虽然仍有那么多困难摆在面前，但中国妇婴保健商会眼保健专委会秘书长宋新表示，在解析大战略下的健康服务业的时侯，明晰提出目前政府开放医疗市场、也鼓励社会力量办医，健康服务业还有很大发展空间，也留给了民营诊所更多机会。

大量的炒家涌进，给社会办医带来机遇的同时也伴随着挑战，无论是诊所管理还是创业者的态度，都是至关重要。上海广慈诊所管理咨询公司中级合伙人闫国俊觉得，诊所的绩效管理分为个人绩效、群体绩效和组织绩效三个层次，而沟通是绩效管理的灵魂。对于创业者的个人素养，他觉得有一部份天赋的诱因，因而提醒诸位想要创业的人在决定之前一定要理智评估，确认自己有承当风险的能力和勇气。

留住人才是关键

在场的部长纷纷表示，人才一直是民营外科诊所发展的关键，一将难求与人才流失往往是教授们头痛的问题。科宏外科集团CEO洪晓蒙和上海艾格外科诊所主任刘宝松共同就人才问题与你们分享阐述，洪晓蒙表示，要打破公私诊所壁垒、科室壁垒，分享培训平台。在留人方面要“借新政充实人才队伍”，例如医师多点执业的形式也能在一定程度上减轻人才短缺的困局，激励机制和诊所文化的建设也是非常有效的留人方式。

提到诊所文化构建，美尔目叶子隆还专门就“企业文化的构建”这一问题做主题讲演。他谈到美尔目的企业文化就是“分享与奉献”，鼓励职工之间取长补短共同进步，通过分享让每位职工都进步到非常。除此之外，民营诊所要想生存还须要树立自己的品牌，走差别化竞争的公路。而“服务”很大程度上就是民营医院与私立诊所的差别点。

借助资本市场和联通互联

据了解，在场的好多教授也希望能利用此次峰会了解到美国的行情和成功模式，美尔目外科专门请到爱凯国际白杰夫为你们介绍美国阿拉文外科诊所的启示。虽然国情有差异北京华都亚太医院有哪些医生，而且阿拉文诊所在探求外科事业发展时的思维方法值得我们学习，好多此前去阿拉文诊所视察过的校长也纷纷表示很有共鸣。

美国的经验有选择地汲取，但要想做好营运好一家民营诊所，必需要了解资本市场的运作。华润医疗集团三院事业部投资经理樊启瑞在峰会上从投资的专业角度探讨怎样评估诊所价值?怎样与投资机构打交道等等，便于有更畅通的通道引进资本推动民营诊所的发展。

有了资本还要懂得利用新技术，上海学院人民诊所的赵明威院长此次在峰会上没有讲外科专业知识，反倒说起了怎样做一款细分到内科专业的陌陌公众帐号，联通互联网的能量不可轻视，健康医疗行业与之结合一定会形成极大的效应。

记者了解到，作为全省第一届眼科创业分享峰会，它本身所具备的开创性和及时性不言而喻，参会的校长都赞不绝口，称此次峰会全是干货，用来才能用，希望这样的峰会才能继续办下去。而作为承办方的美尔目外科品牌管理有限公司监事长叶子隆也表示，当年没想到这个峰会会有如此大的呼吁力，原计划只招募50名参会者北京华都亚太医院有哪些医生，最后活生生加到了近150名，并且还有好多最终没能报上名的。这也让他感遭到自己身处的这支队伍的壮大，他表示接出来就会把眼科创业峰会继续办下去，但是讨论的话题还要愈发细分更有针对性，争取将各环节都讨论透彻，让这个峰会成为民营眼科创业的智囊团和大后方，推动民营外科的发展壮大，为病人提供更多更好的服务。